---
KHÓ KHĂN DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI
ÁP LỰC BÊN NGOÀI
▪️ Thị trường nhiều BIẾN ĐỘNGÁP LỰC BÊN TRONG
▪️ Tình trạng BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ LIÊN TỤC89 % DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ THẤT BẠI
Thiếu lãnh đạo/ chuyên gia có hiểu biết về QUY TRÌNH VẬN HÀNH chuyển đổi số
LOAY HOAY trong xác định MỤC TIÊU và CÁCH THỨC chuyển đổi
Chưa biết cách cân nhắc ĐẦU TƯ
Sự thiếu sót về TỐC ĐỘ TRIỂN KHAI
Lựa chọn sai nhà cung cấp giải pháp chuyển đổi số
GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ GETFLY MANG LẠI
---
(Với kinh nghiệm tích lũy trong quá trình tư vấn triển khai Getfly cho trên 3500+ doanh nghiệp thuộc trên 200 ngành nghề. Giải pháp chuyển đổi số Getfly là chìa khóa giúp doanh nghiệp giải quyết được các vấn đề trên)
Rút ngắn thời gian của quá trình Chuyển đổi số từ 1 năm xuống còn 30 ngày
Đội ngũ chuyên gia tư vấn dày dặn kinh nghiệm đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trong suốt thời gian triển khai
Giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất 200% và tiết kiệm chi phí
Xây dựng nền tảng quản trị cho Doanh nghiệp bằng công cụ
HÀNH TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ VỚI GETFLY
DOANH NGHIỆP PHÙ HỢP
Doanh nghiệp đang và sắp sử dụng Getfly
Doanh nghiệp muốn tự động hóa hoạt động của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp muốn tăng cạnh tranh và sự chủ động của nhân viên
Doanh nghiệp loay hoay mất nhiều thời gian triển khai CRM nhưng không tìm ra đúng cách để đạt được hiệu quả cao
Doanh nghiệp không có người đủ năng lực, kinh nghiệm tư vấn, giám sát trong quá trình triển khai CRM
DOANH NGHIỆP SẼ NHẬN ĐƯỢC
Bản phân tích theo đặc thù của chính doanh nghiệp theo Mô hình BSC và Lean Canvas
Hệ thống CRM được đồng bộ và sẵn sàng vận hành trong vòng 30 ngày
Chuyên gia tư vấn, điều chỉnh, giám sát và bàn giao để đạt được hiệu quả cao nhất
Quy trình hóa hoạt động của Doanh nghiệp trên CRM
Phân tích chuyển đổi từ quy trình nhỏ nhất thành quy định, quyết định; đảm bảo 100% nhân sự thuộc phòng Marketing, Kinh doanh và Chăm sóc khách hàng sử dụng được CRM để ghi nhận kết quả làm việc bằng con số cụ thể
Tư vấn, xây dựng quy trình làm việc và bộ chỉ số giám sát phù hợp của Bộ phận Marketing, Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng trên CRM
TƯ VẤN QUY TRÌNH THEO ĐẶC THÙ CỦA DOANH NGHIỆP
CHUYÊN GIA CHUYỂN ĐỔI SỐ GETFLY
Bà Vũ Thị Kim Chi
Trưởng phòng Tự động hóa – Chuyên gia Chuyển đổi số tại Getfly
- 6 năm kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số
- Hỗ trợ Chuyển đổi số thành công cho 700+ doanh nghiệp SMEs Việt thuộc các lĩnh vực như Bất động sản, Giáo dục, Dược phẩm, Phân phối, Sản xuất....
- Một số khách hàng tiêu biểu: Dược phẩm Đông Á, Viện thẩm mỹ The Beauty, Nutricare, Wabooks, Bênh viện thú y Pethealth…
- Với phong cách làm việc tận tâm, tỉ mỉ và chuyên nghiệp, đặc biệt có khả năng kiên nhẫn lắng nghe khách hàng, Ms Chi là người hướng dẫn đáng tin cậy cho hành trình chuyển đổi số thành công của doanh nghiệp.
Bà Nguyễn Thị Phương
Chuyên gia Chuyển đổi số Getfly
- 5 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai CRM
- Hỗ trợ Chuyển đổi số thành công cho 600+ doanh nghiệp SMEs thuộc các lĩnh vực và ngành nghề khác nhau như Spa, Bất động sản, Giáo dục, Dược phẩm, Phân phối, Sản xuất…
- Một số khách hàng tiêu biểu: Địa ốc Năm Sao, Sao Thái Dương, Thẩm mỹ viện Korea, Cửa tự động Ychi…
- Ms Phương là một người tràn đầy năng lượng, có khả năng truyền cảm hứng, tâm huyết với sứ mệnh giúp các chủ doanh nghiệp quản lý bài bản và hiệu quả.
KHÁCH HÀNG PHẢN HỒI GÌ VỀ GETFLY
Ông Vũ Tuấn Anh
Tổng giám đốc Công ty 2K Tech
Sau khi áp dụng Getfly và sử dụng thêm giải pháp Chuyển đổi số của Getfly đã giúp tôi rất nhiều trong việc quản lý, điều hành 2K Tech cũng như giúp nhân viên kinh doanh, kế toán và cán bộ Quản lý có công cụ để thực hiện công việc một cách đồng bộ, thống nhất từ đó nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên. Bộ máy quy trình vận hành, quy trình đào tạo , KPI cho nhân viên kinh doanh cũng được xây dựng bài bản, áp dụng dễ dàng cho các thành viên của công ty.
Bà Nguyễn Thị Hải Yến
CEO Công ty CP Dược phẩm Nam Việt – Navipha
Sau một thời gian áp dụng giải pháp Chuyển đổi số Getfly CRM, Naviphar đã được giải quyết rất nhiều vấn đề:
- Thứ nhất là về việc quản lý và chăm sóc khách hàng tốt hơn, việc chuyển giao khách hàng giữa các bộ phận cũng được hoàn thiện.
- Thứ hai là công việc đã được kiểm soát bằng các dự án phân công trách nhiệm rõ ràng nên có người đôn đốc để đảm bảo hoàn thành công việc. Ngoài ra tôi đã có cơ sở để đánh giá hiệu quả cũng như năng lực của nhân viên để đưa ra chính sách lương công bằng phù hợp với năng lực của nhân sự. Hệ thống quy trình cũng được hoàn thiện và văn bản hóa cụ thể rõ ràng do đó nhân viên mới có thể tiếp cận một cách dễ dàng.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Designed by Getfly CRM - Phần mềm chăm sóc khách hàng số 1 việt nam